揚中市城市建設投資發展總公司

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2018年7月27日

時間:2018-07-27 09:29:54

重點工作】

 

公司把握四個精度推動“筑堤行動”落地見效

今年以來,公司按照“思想認識再深化、風險查找再細化”的要求,以“四個精度”為導向,將廉政風險防控“筑堤行動”引向深入。

一是梳理崗位職責,提高定位精確度。對照公司“三定”方案和各部室(子公司)目標責任制,以自查為主、互查為輔,結合業務實際,各部室(子公司)自行梳理崗位工作職責,11個部室、9家子公司共計排定崗位職責262條,基本做到了全覆蓋。

二是繪制流程圖表,注重分類精細度。根據梳理出的崗位職責,結合已有的辦事流程,進一步研究細化,合理繪制出各項工作流程圖。各部門通力合作,針對諸多跨部門、跨領域的業務工作,主動溝通協調,聚合力繪制流程圖,確保各項工作流程合規合理。截止目前,共計初步繪制出流程圖207張。

三是排查廉政風險,發力重在精準度。按照“查深、查透、查清、查準”的原則,對照流程圖,每一個節點就是一個風險點,各部門認真研究,仔細分析,深挖風險,特別是重點領域、重點崗位,逐一加以排查。截止目前,共計查找出廉政風險點472個,其中高級風險127個、中級風險200個、低級風險145個。

四是強化制度供給,增強整改精益度。結合市委巡察組反饋的整改要求,圍繞融資籌資、工程建設、招投標、“三重一大”等重點事項,從權力制約、方便管理的角度入手,緊緊抓住容易發生廉政風險的關鍵環節,有針對性的制定整改措施,使各項措施具體可行,切實把措施落實到崗、責任落實到人。全面修訂完善管理體系,梳理公司現有規章制度,積極預防各項工作中存在的風險,增強權力運行的透明度。截止目前,新制定了《項目建設管理制度》、《財務會計內部控制制度》、《招投標管理辦法》、《企業采購管理辦法》以及《關于加強工程招投標、干部任用、財務管理、固定資產管理四項權力節點監控的實施辦法》等規章制度17項。

就下一步深入推進“筑堤行動”,公司黨委書記、董事長方正和提出四點要求:一要進一步深排細查。在現有基礎上,針對巡察反饋的問題,舉一反三,再梳理、再排查、再完善。二要進一步突出重點。著力在巡察反饋的工程建設不夠規范等重點問題的整改上,擔責任、出真招、堵漏洞、見實效。三要進一步嚴格執行。對于已制定的工作流程和管理制度,要嚴格執行,不打折扣。四要進一步督查問效。城投公司作為試點單位,要做在前、行在先。公司紀委要加強全流程督查,確?!爸绦袆印甭涞匾娦?。

 

公司專題部署推進公交次樞紐工程建設

近日,公司專題召開西來橋公交次樞紐現場推進會,公司紀委、財務部、審監部、工程部、招投標辦、中揚資產、中揚公交等部門參加會議。會上,中揚公交和工程部分別對次樞紐的運營方案、工程建設以及需要協調解決的問題作了匯報。最后,總經理孫萬華就確保次樞紐按期投入運營提出五點要求:一要做好運營前的工程掃尾工作。招投標辦要牽頭制定零星掃尾工程的設計方案和報價清單,推進項目建設;中揚公交要完善好場站內基本辦公設備和物品的配置,確保達到辦公需要;工程部要加大現場管理力度,做好防暑降溫工作,合理安排工期,加快推進。二要做好投運前的準備工作。中揚公交要結合運營實際,制定相應的人員調劑方案,提交人力資源部審定;及時對接交通部門,完善線路調整手續,進行廣泛公示;切實做好后勤保障,關心好職工的工作生活。三要做好資產管理工作。中揚資產要規范管理資產,做好登記工作,及時簽訂租賃協議,同時做好二樓未裝修房屋的對外租賃調研工作,確保國有資產保值增值。四要做好安全生產工作。中揚公交要主動對接交通部門,全面排查場站及周邊環境,采取措施,切實消除安全生產隱患;同時,加大安全教育力度,切實提高駕駛員安全防范意識和場站人員文明服務水平,積極爭創基層文明窗口。五要做好溝通協調工作。招投標辦要積極配合審監部,完成對工程的內部審計;各部門要通力協作,堅持高標準、嚴要求,確保工程質量;中揚公交要做好公安、交通、西來橋及次樞紐所在村等單位的溝通協調工作,確保次樞紐按照既定目標通車運營。

 

一句話新聞

※  7月26日,公司會同八橋鎮就八橋紅旗村標準化工業廠房建設有關事項,召開工程現場推進會,就各分項工程建設主體、建設方案等進行了進一步明確,確保工程快速推進。

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※  7月26日,公司會同八橋鎮就八橋紅旗村標準化工業廠房建設有關事項,召開工程現場推進會,就各分項工程建設主體、建設方案等進行了進一步明確,確保工程快速推進。

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